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大力推行“5S”管理 提升南京鸿雁整体素质

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南京鸿雁的员工如今再也不为停放在公司车棚的电动车充电而烦恼了。前不久,由于公司行政部门“想员工之所想,急员工之所急”,在车棚内为每个电动车停放位置装上了电源插座,从而方便了员工给电动车电瓶充电。目前,公司车棚内一改插线板随地乱拖、电线蛛网交错的混乱状况,车棚的现场管理已显现出安全有序的良好局面。此外,每逢下雨天,员工无需再匆忙赶去车棚拔下充电器,特别是长期未决的因同事间误拔而造成充电器“丢失”的现象也已杜绝,员工深感安全省心的同时纷纷称赞道:“小小车棚显关怀 人性管理暖人心。”

其实以上的事例,只属“冰山一角”,仅仅是南京鸿雁在推行先进的“5S”管理工作上,通过实施一系列具体整改举措并已取得众多的成效中的一个实例而已。

今年以来,为了进一步改善生产现场的操作环境和办公环境,培养员工良好的生产和工作习惯,进一步提高现现场的可参观性和生产工作效率,从而提升公司的整体素质,南京鸿雁紧紧把握公司整合和产业转型的有利契机,结合实际地在公司内大力推行了现代企业的“5S” 管理(即:整理SEIRI、整顿SEITO、清洁SETKETSU、清扫SEISO、素养SHITSUKE等五个项目)工作,不断取得阶段性成果。一是采取多种形式地深入开展了推行“5S”管理工作的目的、意义的全员宣传教育。积极引导全体员工充分认识到推行“5S”管理的重要性和必要性,使“5S”管理理念深入人心,成为南京鸿雁“团队”的自觉行动;二是切实做到组织和计划落实。公司自上而下地成立了推行“5S”工作各级领导小组,层层制定工作计划,具体负责“5S” 工作计划的实施和落实;三是定期组织员工进行“5S”管理的具体内涵的专题学习培训。通过讲解和解剖实例,使员工进一步明确了工作内容和具体要求,从自己做起,从身边做起,以点带面地共同推动“5S”管理工的顺利开展;四是加强全过程的检查考核,并与单位和个人的绩效挂钩,促进了“5S”管理工作向标准化、规范化、制度化迈进。特别是公司各单位、各部门都能针对自身在产品生产、经营销售、技术服务、现场管理等方面存在的薄弱节,边认真推行“5S”管理工作,边及时进行整改,使不少“老大难”问题和积弊得到妥善化解,有力促进了南京鸿雁整体面貌又较前有了较大的可喜改观。